Estrategias Invisibles: Cómo la Influencia y el Poder moldean el Liderazgo y las Relaciones

Ira. 03 - 04. Ira, 2025 Kod. E11-25

Askotariko botere formak aztertuko dira (formalak eta informalak), erakundeen kontrol mekanismoak, eta taldearen kohesioan estatusak duen eragina aztertuko da. Boterearen ondorio psikologikoak, gehiegikerien kudeaketa eta mendeku nahiak ere jorratuko dira, baita taldeetako aniztasunaren eta hierarkiaren arteko tentsioa ere.

All events

PDFa eskuratu

Azalpena

Uda Ikastaro honek sistema bizien eta sozialen botere dinamikak aztertuko ditu. Horretarako, eragin eta estatusak erabakietan, harremanetan eta taldeen eraginkortasunean eragiten duen moduan zentratuko da. Askotariko botere formak aztertuko dira (formalak eta informalak), erakundeen kontrol mekanismoak, eta taldearen kohesioan estatusak duen eragina aztertuko da. Boterearen ondorio psikologikoak, gehiegikerien kudeaketa eta mendeku nahiak ere jorratuko dira, baita taldeetako aniztasunaren eta hierarkiaren arteko tentsioa ere.

Kontzientzia hartzea: Pertsona bakoitzak bere taldean duen (edo ez duen) botere eta estatus identifikatzen laguntzen du, eta honek haren lidergoan eta harremanetan nola eragiten duen.
Aplikagarritasun erreala: Aukera ematen du erakundeetako botere jokoak ulertzeko eta baita hauek nola kudeat ezagutzekoa ere, taldeen eraginkortasuna eta konfiantza hobetzeko.
Gatazken prebentzioa: Nagusikeria detektatzeko eta maneiatzeko baliabideak ematen ditu, lanean dinamika toxikoak saihesteko.
Lidergo kontzientea: Besteekiko eragina modu etiko eta orekatuan nola gauzatu erakusten du, inklusioa eta parte-hartzea sustatuz.
Hausnarketa eta esperimentazioa: Ariketa praktikoetan oinarritzen da, taldeetan botereak eta estatusak nola funtzionatzen duten lehen pertsonan esperimentatzeko .

Ikastaro hau funtsezkoa da lidergo gaitasuna hobetu eta erakundearen kulturari eta errendimenduari eragiten dieten dinamika ikusezinak ulertu nahi dituztenentzat.

Irakurri gehiago

Helburuak

Pertsona bakoitzak bere taldean duen (edo ez duen) botereaz eta estatusaz jabetzea, eta horrek taldearen eraginkortasunean eta ongizatean duen eraginaz.

Erakundeetan besteengan eragiteko eta kontrolatzeko mekanismoak aztertzea, eta horiek erabakiak hartzerakoan duten eragina.

Giza sistemetako botere dinamikak ulertzea, sistema bizien eta autoantolakuntzaren begiradatik.

Nagusikeria eta estatus jokuak identifikatzea eta kudeatzea, lankidetza ingurune onuragarria sustatzeko.

Ekitatearen, parte-hartzearen eta taldeen egokitzearen alde egiten duen lidergo kontzienterako trebetasunak garatzea.

Irakurri gehiago

Jarduera nori zuzenduta

Publiko orokorra
Unibertsitateko ikaslea
Unibertsitarioak ez diren ikasleak
Irakasleak
Profesionalak

Metodologia

Ikastaro osoa oso dinamikoa eta interaktiboa da, eta taldean une oro sor daitekeenera irekita dago. Eduki teoriko bakoitza ariketa, jolas eta bestelako jarduerekin lantzen da, ulermen eta asimilazio kognitiboa erraztuko dutenak, eta parte-hartzaileengan esperientzia afektiboa sortuko dutenak.

Zuzendariak

Jose Luis Escorihuela

Director de I+D de Fabrika. Consultor, facilitador y formador en organizaciones vivas, procesos de equipo y elderazgo, con más de 20 años de experiencia. Experto en la teoría de los sistemas vivos y su aplicación a las organizaciones humanas. Licenciado en Matemáticas (Universidad de Zaragoza) y Filosofía (Universidad de París-Sorbona), Postgrado Internacional en Resolución de Conflictos (UOC).

Hizlariak

Gotzone de Miguel

Facilitadora Certificada Método Fabrika. Licenciada en Derecho por la Universidad del País Vasco. Máster en Relaciones Laborales y Máster en Dirección Estratégica de Bienestar Organizacional. Coach ontológica certificada por Mondragon Unibertsitatea. Profundiza en su aprendizaje como coach dirigiendo su formación hacia el Coaching de Equipos (Emana Formación), el Coaching Sistémico (Georg Senoner, Anton de Kroon, Jan Jacob Stam) y la Facilitación Sistémica. Certificada en Roles de Equipo Belbin. Instructora de Mindfulness por Baraka Integral. Ha trabajado durante más de 20 años como responsable de gestión de personas en empresas de diferentes sectores. Y ha acompañado a equipos directivos y equipos de mandos intermedios en procesos de mejora del rendimiento colectivo y de las relaciones personales entre sus miembros