Estrategias Invisibles: Cómo la Influencia y el Poder moldean el Liderazgo y las Relaciones

03.Sep - 04. Sep, 2025 Cód. E11-25

Se analizarán diferentes formas de poder (formal e informal), los mecanismos de control en las organizaciones, y el impacto que el estatus tiene en la cohesión del grupo. También se abordarán los efectos psicológicos del poder, la gestión de los abusos y los deseos de venganza, así como la tensión entre diversidad y jerarquía en los equipos.

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Descripción

Este Curso de Verano explora las dinámicas de poder en los sistemas vivos sociales, centrándose en cómo la influencia y el estatus afectan la toma de decisiones, las relaciones y la efectividad de los equipos. Se analizarán diferentes formas de poder (formal e informal), los mecanismos de control en las organizaciones, y el impacto que el estatus tiene en la cohesión del grupo. También se abordarán los efectos psicológicos del poder, la gestión de los abusos y los deseos de venganza, así como la tensión entre diversidad y jerarquía en los equipos.

Toma de conciencia: Ayuda a identificar el poder y el estatus que cada persona tiene (o no) en su equipo, y cómo esto influye en su liderazgo y relaciones.
Aplicabilidad real: Permite comprender los juegos de poder en las organizaciones, y cómo gestionarlos para mejorar la efectividad y la confianza en los equipos.
Prevención de conflictos: Proporciona herramientas para detectar y manejar abusos de poder, evitando dinámicas tóxicas en el trabajo.
Liderazgo consciente: Enseña cómo ejercer la influencia de manera ética y equilibrada, promoviendo la inclusión y la participación.
Reflexión y experimentación: Se basa en ejercicios prácticos que permiten experimentar en primera persona cómo operan el poder y el estatus en los grupos.

Este curso es clave para quienes quieren mejorar su capacidad de liderazgo y entender las dinámicas invisibles que afectan la cultura y el rendimiento organizacional.

Objetivos

Tomar conciencia del poder y estatus que cada persona tiene (o no) en sus equipos, y su impacto en la efectividad y el bienestar grupal.

Explorar los mecanismos de influencia y control en las organizaciones, y cómo afectan la toma de decisiones.

Comprender las dinámicas de poder en los sistemas humanos, desde la perspectiva de los sistemas vivos y la autoorganización.

Identificar y gestionar los abusos de poder y los juegos de estatus para fomentar un entorno colaborativo y saludable.

Desarrollar habilidades para un liderazgo consciente que favorezca la equidad, la participación y la adaptación en los equipos.

Público objetivo al que está dirigida la actividad

Público en general
Alumnado universitario
Estudiantes no universitarios
Profesorado
Profesionales

Metodología

Todo el curso es muy dinámico e interactivo, y está abierto a lo que pueda surgir en cada momento del propio grupo. Cada contenido teórico se trabaja con ejercicios, juegos y otras actividades, que facilitarán la comprensión y asimilación cognitivas, y generarán una experiencia afectiva en las personas participantes.

Directoras/es

Jose Luis Escorihuela

Director de I+D de Fabrika. Consultor, facilitador y formador en organizaciones vivas, procesos de equipo y elderazgo, con más de 20 años de experiencia. Experto en la teoría de los sistemas vivos y su aplicación a las organizaciones humanas. Licenciado en Matemáticas (Universidad de Zaragoza) y Filosofía (Universidad de París-Sorbona), Postgrado Internacional en Resolución de Conflictos (UOC).

Ponentes

Gotzone de Miguel

Facilitadora Certificada Método Fabrika. Licenciada en Derecho por la Universidad del País Vasco. Máster en Relaciones Laborales y Máster en Dirección Estratégica de Bienestar Organizacional. Coach ontológica certificada por Mondragon Unibertsitatea. Profundiza en su aprendizaje como coach dirigiendo su formación hacia el Coaching de Equipos (Emana Formación), el Coaching Sistémico (Georg Senoner, Anton de Kroon, Jan Jacob Stam) y la Facilitación Sistémica. Certificada en Roles de Equipo Belbin. Instructora de Mindfulness por Baraka Integral. Ha trabajado durante más de 20 años como responsable de gestión de personas en empresas de diferentes sectores. Y ha acompañado a equipos directivos y equipos de mandos intermedios en procesos de mejora del rendimiento colectivo y de las relaciones personales entre sus miembros